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Eine typische Vorgehensweise
Eine typische Vorgehensweise kann beinhalten: |
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Erfassung der Ist-Situation | |
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Situationsbeschreibung mit Ursachenanalyse durchführen | ||
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Erfassen unterschiedlicher Interessenlagen im Betrieb | ||
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Erarbeiten von Zielen | ||
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Informationen ergänzen, bewerten und Lücken aufzeigen | ||
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Weiterbildung zur Öffnung eigener Handlungsspielräume festlegen | ||
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Chancen und Risiken für die Beschäftigten analysieren und bewerten | ||
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Ziele überprüfen | ||
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Maßnahmen und Vorgehensweisen abwägen |
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