 |
McKinsey ante portas
Unternehmensberater im Betrieb |
Als PDF Datei im Download - Bereich |
Gründe für den Einkauf von Unternehmensberatern
Erfahrungen aus der Praxis:
|
 |
|
zum Geld einsparen (jetzt kostet es bestimmt mehr) |
|
Verbesserung und Überprüfung der Wirtschaftlichkeit | ||
|
Optimierung von Betriebsabläufen | ||
|
interne Abläufe positiv verändern | ||
|
Unternehmen sollte "angeblich" strukturiert werden | ||
|
Umstrukturierung des Unternehmens | ||
|
Mit "Bench-Marks" Verbesserungs-"Notwendigkeiten" aufzeigen | ||
|
Fusion | ||
|
Stellenabbau - mehr Gewinn für Unternehmer | ||
|
Personal einsparen wollen | ||
|
Personalabbau | ||
|
Betriebsblindheit überwinden | ||
|
angeblich "objektive" Rechtfertigung sowieso geplanter Maßnahmen ( Rationalisierung, Personalabbau) | ||
|
Unpopuläre Entscheidungen besser verkaufen zu können (aus Sicht des Unternehmens) | ||
|
Unternehmen will "konkurrenzfähig" bleiben | ||
|
Angst, nicht mehr konkurrenzfähig zu sein | ||
|
nach außen "professionell" wirken | ||
|
Weil es HiP oder "trendy" ist! | ||
|
Was von außen kommt ist richtig | ||
|
Was teuer ist, ist gut | ||
|
Autoritätshörigkeit | ||
|
Ratlosigkeit der Geschäftsleitung | ||
|
Entscheidungsunfähigkeit des Managements | ||
|
Unfähige Geschäftsführung |
Häufig vorgeschlagene Maßnahmen zur Erreichung der Ziele
|
|
|
Leistungsverdichtung für die Beschäftigten |
|
Umorganisation, z.b. Auslagerung, Wegfall oder Umverteilung von Arbeitsaufgaben, | ||
|
verstärkter Technikeinsatz, z.B. Ausbau von Datenverarbeitungssystemen bzw. Informations- und Kommunikationstechnologien (Quelle: Informationsblatt der IG BSE in Zusammenarbeit mit der TBS Hessen) |
Welche Position kann der Betriebsrat einnehmen?
These: Gestaltungspolitik muss offensiv betrieben werden. Beteiligung beim Beratungsauftrag sollte zur Durchsetzung von ArbeitenehmerInnen Interessen genutzt werden.
Pro |
Contra |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Aktivität bei Umsetzung? Gutachten prüfen? |
|
|
Mitbestimmungs- möglichkeiten prüfen |
|
|
|
|
|
|
|
|
Die allerwichtigste Aufgabe des Betriebsrates im Zusammenhang mit der Präsenz von Unternehmensberatern im Betrieb ist: Diskussion um das Verhalten des Betriebsrates im Gremium führen und eine gemeinsame Basis zur Rolle des Betriebsrates finden und diese auch veröffentlichen (Eigene Politik des Betriebsrates)
Wenn der Betriebsrat sich aktiv einmischen möchte,
|
 |
|
so früh wie möglich eingreifen |
|
|
|
nicht auf die Handlungen des Unternehmers warten, selber aktiv werden |
|
|
|
Einbeziehung der Beschäftigten: Transparenz schaffen, eigene Schritte darstellen und mit Beschäftigten besprechen, verstärkt Teilbetriebsversammlungen durchführen, um Informationsfluss zu gewährleisten |
|
|
|
Berater sind auf Informationen und Aussagen von Beschäftigten angewiesen. Ihre Tätigkeit erlahmt, wenn dies nicht erfolgt. |
|
|
|
Eigenen Forderungskatalog, z.B. zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zum Abbau von Stress erstellen und der Unternehmensleitung präsentieren. |
Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrates
|
Möglicher Ablauf einer Beratung |
Möglichkeiten des Betriebsrates |
|
Entschluss des Unternehmens Berater zu engagieren |
Unterrichtungs- und Beratungsrecht des Wirtschaftsausschusses gemäß § 106 bei Rationalisierungsvorhaben, Einführung neuer Arbeitsmethoden, ..usw. |
|
Auswahl des Beraters |
Grundsätzliches Informationsrecht zu allen Aufgaben, die der BR nach dem BetrVG zu erfüllen hat, z.b. § 80 in Verbindung mit § 75 |
|
Kontaktbesuch des Beraters und Kurzanalyse des Beratungsbedarfs |
Unterrichtungs- und Beratungsrecht des BR bei Planung von Arbeitsverfahren, Arbeitsabläufen, technischen Anlagen usw. (§ 90) sowie bei der Planung von Betriebsänderungen gemäß § 111, BetrVG Kontaktaufnahme mit Referenzbetrieben |
|
|
Abschluss einer freiwilligen Betriebsvereinbarung (§ 88 BetrVG) |
|
Leistungsangebot des Beraters |
Unterrichtung über Inhalte von Werkverträgen § 99 (prüfen) |
|
|
|
|
Vorbereitung der Beratung im Unternehmen |
Einberufung einer außerordentlichen Betriebsversammlung gemäß § 43 BetrVG |
|
|
|
|
Vertrauensoffensive des Beraters |
|
|
|
|
|
Bildung von Arbeitsgruppen |
Teilnahme des BR im Gremium entscheiden Freistellung zur BR-Tätigkeit und Schulungen § 37 |
|
|
|
|
Ist-Aufnahme
Entwicklung von Rationalisierungsvorschlägen |
Mitbestimmung nach § 87, Abs.1, Ziff.1 (Ordnung des Betriebes) insbesondere bei Nutzung von Personalfragebögen nach § 94 BetrVG §§ 84 und 85 Beschwerden von Beschäftigten und Behandlung von Beschwerden durch den Betriebsrat |
|
Unterrichtung und Beratung § 90 |
|
|
|
|
|
Präsentation und Umsetzung der Beratungsergebnisse |
Sämtliche Möglichkeiten der Mitbestimmung ausschöpfen |
|
|||||||||
